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  • 262025-01
    凝心聚力決勝“十四五” 乘勢而上續(xù)寫新篇章 | 清能集團(tuán)召開2025年工作會(huì)暨職代會(huì)

      1月25日,清能集團(tuán)召開2025年工作會(huì)暨職代會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理李紅青作工作報(bào)告。集團(tuán)外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議。   陳駿峰指出,近三年來,清能集團(tuán)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)強(qiáng)基固本,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步履鏗鏘,治理機(jī)制持續(xù)完善,企業(yè)文化深入人心,實(shí)現(xiàn)了理念路徑、核心動(dòng)能、精神氣質(zhì)的深刻轉(zhuǎn)變。   陳駿峰強(qiáng)調(diào),2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,也是“十五五”謀篇布局之年,打贏收官之年決勝之戰(zhàn)意義重大、責(zé)任重大。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神,全面落實(shí)湖北聯(lián)投黨委決策部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),聚焦增強(qiáng)核心功能,培育核心競爭力,以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展,乘勢而上開啟建設(shè)一流清潔能源企業(yè)新征程。   1   以更高站位、更寬視野、更大力度向前奔赴。提高政治站位、思維站位、工作站位,圍繞中心、服務(wù)大局,全力以赴落實(shí)聯(lián)投黨委決策部署,強(qiáng)化有解思維、逆周期思維,高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。拓寬政策視野、發(fā)展視野、對標(biāo)視野,主動(dòng)對標(biāo)一流企業(yè),做好中長期發(fā)展規(guī)劃,抓好政策紅利轉(zhuǎn)化,謀實(shí)謀遠(yuǎn)發(fā)展之路,全方位提升企業(yè)競爭力。發(fā)力常規(guī)任務(wù)、挖潛任務(wù)、增量投資,在完成既定任務(wù)基礎(chǔ)上,大力降本增效,深度挖掘利潤潛力,廣拓資源渠道,加大投資并購力度,確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。   2   以做厚家底、做強(qiáng)引擎、做實(shí)治理勇挑大梁。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)為基,夯實(shí)發(fā)展底盤,端穩(wěn)端牢能源飯碗,打造全鏈?zhǔn)健?fù)合型能源企業(yè);拓增盤存夯實(shí)地產(chǎn)底板,堅(jiān)持市場和政策“兩手抓”,大力儲備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,用足用活政策紅利,優(yōu)化銷售策略,推進(jìn)存量去化;打造宜居配套“三芯”,積極拓展新能源EPC、綜合能源、虛擬電廠項(xiàng)目等相關(guān)業(yè)務(wù),加快能源產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)式發(fā)展;提升存量資產(chǎn)運(yùn)營水平,主動(dòng)外拓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),創(chuàng)新“四資”循環(huán)模式,深化酒店資產(chǎn)管控,提高經(jīng)營效益。堅(jiān)持治理為要,提升發(fā)展質(zhì)效,強(qiáng)化全生命周期投資管理,細(xì)化全價(jià)值鏈經(jīng)營管理,優(yōu)化戰(zhàn)略支撐型財(cái)務(wù)管理,提高資源配置效度。堅(jiān)持科創(chuàng)為重,增強(qiáng)發(fā)展支撐,構(gòu)建以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系,全面建立支部書記抓科創(chuàng)工作體系,聚焦既有資產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化升級、新業(yè)務(wù)開拓探索、科創(chuàng)生態(tài)圈建設(shè)推進(jìn)科創(chuàng)工作,扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃落地見效。   3   以市場挖潛、動(dòng)能激活、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)放手搏擊。主動(dòng)向市場要增量,深刻洞察市場趨勢,主動(dòng)探索新的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài),拓寬增收渠道;善借資本力量,用好產(chǎn)業(yè)基金、經(jīng)營性物業(yè)貸等金融市場工具。主動(dòng)向改革要?jiǎng)幽埽扇§`活的組織架構(gòu)和管控模式,為組織添活力;根據(jù)業(yè)務(wù)不同類型,配置不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)干部,合理搭配管理型、技能型、創(chuàng)新型人才,為團(tuán)隊(duì)添合力;探索超額利潤分享、階段性獎(jiǎng)勵(lì)、員工跟投、虛擬股權(quán)等激勵(lì)措施,為員工添動(dòng)力。主動(dòng)向風(fēng)控要效益,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,組建會(huì)商機(jī)制,群策群力研判分析,做到未雨綢繆;健全防控機(jī)制,完善重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估制度,前置識別和評估風(fēng)險(xiǎn),用制度防范化解風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)化解風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持經(jīng)營談判與訴訟策劃并重,統(tǒng)籌用好法務(wù)資源,提前介入糾紛談判,推動(dòng)合法權(quán)益“顆粒歸倉”。   4   以忠字鑄魂、優(yōu)字為先、廉字托底助力遠(yuǎn)航。高擎黨旗領(lǐng)航發(fā)展,樹牢“抓黨建是最大的政績”理念,選優(yōu)配強(qiáng)出資公司領(lǐng)導(dǎo)班子,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),提升能力本領(lǐng);筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,深化“支部書記解難題”,加大黨建經(jīng)營融合深度力度;精心打造人才梯隊(duì),深化“四航”、清“舟”計(jì)劃,大力培育骨干力量和后備人才,以人才濟(jì)濟(jì)助推發(fā)展蒸蒸日上。錘煉作風(fēng)續(xù)航發(fā)展,堅(jiān)持真抓實(shí)干,領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、沖鋒在前,職能部門下沉一線、賦能發(fā)展,強(qiáng)化督辦促實(shí)干;堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作,圍繞整體效益最大化,擔(dān)當(dāng)作為、補(bǔ)臺補(bǔ)位,極致發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力;堅(jiān)持主動(dòng)學(xué)習(xí),保持“本領(lǐng)恐慌”“能力危機(jī)”,加快成為行家里手、專家能手。監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)航發(fā)展,以監(jiān)督機(jī)制固廉、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)護(hù)廉、警示教育筑廉,推深做實(shí)巡察整改“后半篇文章”,營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。   李紅青以《穿云破霧、登高望遠(yuǎn),奮力開啟清能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》為題,總結(jié)2024年工作,分析當(dāng)前形勢,安排2025年工作。   李紅青指出,2024年極不尋常、極不平凡,清能經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好,轉(zhuǎn)型發(fā)展積厚成勢,內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)迸發(fā),治理效能顯著提升;展望2025年,要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踔厲奮發(fā)、奮勇爭先,重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。   1   以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,堅(jiān)定不移提升經(jīng)營質(zhì)效。守底線、爭高線,攻堅(jiān)克難、頂壓前行,跳起來摘桃子;穩(wěn)投資、保增長,集中最強(qiáng)力量,制定務(wù)實(shí)舉措,推動(dòng)投資工作提質(zhì)增效;盤存量、挖潛能,持續(xù)創(chuàng)新“挖潛、增效”方式,將更多資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為“增收活水”。   2   以產(chǎn)業(yè)煥新為主線,堅(jiān)定不移培育新質(zhì)動(dòng)能。新能源板塊堅(jiān)持?jǐn)U量提質(zhì),地產(chǎn)開發(fā)板塊堅(jiān)持以進(jìn)促穩(wěn),宜居配套板塊堅(jiān)持換道超車,資產(chǎn)運(yùn)營板塊堅(jiān)持挖潛增效,低碳科技板塊堅(jiān)持拓新求變,確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。   3   以企業(yè)治理為重點(diǎn),堅(jiān)定不移增強(qiáng)核心功能。提高精細(xì)運(yùn)營水平,加強(qiáng)經(jīng)營調(diào)度,做好成本管控,完善招采制度,確保運(yùn)營扎實(shí)穩(wěn)健;提高精準(zhǔn)投資水平,拓寬投資思路,提高投資效益,嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn);提高業(yè)財(cái)融合水平,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),加大清欠力度,強(qiáng)化服務(wù)支撐;提高工程建管水平,打造標(biāo)桿項(xiàng)目,加強(qiáng)數(shù)智管理,構(gòu)建產(chǎn)品矩陣,加快向綜合型工程管理轉(zhuǎn)變。   4   以科技創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),堅(jiān)定不移打造競爭優(yōu)勢。筑牢基礎(chǔ)“底盤”,分領(lǐng)域編制技術(shù)指引,搭建智慧運(yùn)維體系,推廣綠色建筑,培育能源新質(zhì)生產(chǎn)力;搭建合作“橋梁”,建立產(chǎn)業(yè)咨詢“智庫”,加強(qiáng)交流合作,推進(jìn)“產(chǎn)技融合”;深挖數(shù)字“富礦”,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)字平臺,加快虛擬電廠系統(tǒng)上線運(yùn)營,建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理和共享交互機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”。   5   以風(fēng)險(xiǎn)防范為前提,堅(jiān)定不移守住安全底線。構(gòu)建合規(guī)安全“防火墻”,建立個(gè)性化防控措施,推動(dòng)合規(guī)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)相融合,提升事前防范和事中管控能力;守住資金安全“生命線”,用好非現(xiàn)金結(jié)算工具,有序控制負(fù)債規(guī)模,確保資金鏈安全穩(wěn)定;織牢生產(chǎn)安全“防護(hù)網(wǎng)”,強(qiáng)化安全環(huán)保管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),完善雙重預(yù)防機(jī)制,落實(shí)好全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。   6   以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ),堅(jiān)定不移強(qiáng)化智力支撐。煥新組織架構(gòu),強(qiáng)化總部服務(wù)支持功能,全面推行“事業(yè)部+子公司”模式,深化人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)“三個(gè)集中”,打造高效組織體系。暢通引育渠道,拓寬“引”的渠道,打造“育”的陣地,暢通“用”的瓶頸,始終保持人才“一池活水”。完善激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)契約化管理向基層延伸,推動(dòng)考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)剛性掛鉤,建立中長期激勵(lì)機(jī)制,讓人才和企業(yè)之間互相造就,共同進(jìn)步。   清能集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師羅華林宣讀《關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)的決定》,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)代表頒獎(jiǎng),各先進(jìn)代表依次交流發(fā)言。   會(huì)上,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李成俊作集團(tuán)2024年度財(cái)務(wù)決算及2025年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告,黨委委員、紀(jì)委書記張愛紅作集團(tuán)黨建工作報(bào)告、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作報(bào)告,黨委委員、副總經(jīng)理尹世章作集團(tuán)平安建設(shè)工作報(bào)告,黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華作集團(tuán)投資工作報(bào)告,總法律顧問兼首席合規(guī)官、工會(huì)副主席夏術(shù)華宣讀職代會(huì)決議,書面作了2025年法治工作報(bào)告。支部書記代表作抓基層黨建工作述職。   陳駿峰與李紅青簽訂集團(tuán)經(jīng)理層年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,與基層黨組織代表簽訂2025年黨的建設(shè)綜合目標(biāo)責(zé)任書;李紅青與出資公司主要負(fù)責(zé)人代表簽訂2025年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保工作責(zé)任書。   各出資公司班子成員及部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部職工、獲表彰代表及職工代表現(xiàn)場參會(huì)。   

  • 162025-01
    李紅青一行赴華東區(qū)域公司調(diào)研工作

      1月13日—14日,清能集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李紅青一行赴華東區(qū)域公司調(diào)研,開展安全生產(chǎn)檢查,出席華東區(qū)域公司干部職工大會(huì)并講話。   1月13日,李紅青赴合肥花語天境項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)檢查工作,并看望慰問項(xiàng)目一線員工,與中鐵建中南區(qū)域董事長孫宏偉深入座談,雙方表示后期將開展全面深度合作。   李紅青實(shí)地查看合肥花語天境項(xiàng)目現(xiàn)場情況,聽取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作匯報(bào),對項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況給予肯定。李紅青表示,合肥項(xiàng)目作為清能集團(tuán)首個(gè)三星綠色建筑、首個(gè)超低能耗建筑、首個(gè)65%高裝配率項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)難度大,團(tuán)隊(duì)成員克服重重困難,從拿地到竣備僅用時(shí)20個(gè)月,實(shí)屬不易。   李紅青要求,合肥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要聚焦交付后的售后問題,著力解決住戶訴求;推進(jìn)車位去化工作,快速回籠資金;加快項(xiàng)目結(jié)算,盡快完成成本確定,確保股東雙方投資回報(bào)盡快落地。隨后李紅青一行到項(xiàng)目總包單位湖北工建項(xiàng)目部看望慰問一線施工人員。   1月14日上午,李紅青一行前往華東區(qū)域公司,出席清能集團(tuán)華東區(qū)域公司干部職工大會(huì)并講話。   根據(jù)清能集團(tuán)黨委安排,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人宣讀了關(guān)于聶悅姣同志任清能華東區(qū)域公司黨支部書記的決定,聶悅姣同志作表態(tài)發(fā)言,華東區(qū)域公司總經(jīng)理葛劍輝主持會(huì)議并作表態(tài)發(fā)言。   李紅青對華東區(qū)域公司成立一年多以來取得的成績予以肯定。李紅青強(qiáng)調(diào),清能集團(tuán)黨委高度重視華東區(qū)域公司的發(fā)展,此次對區(qū)域公司人員進(jìn)行調(diào)整,是支持區(qū)域公司發(fā)展的體現(xiàn)。   李紅青要求,華東區(qū)域公司一要秉持“格局要大,眼界要寬”的戰(zhàn)略思維,進(jìn)一步豐富資源圈,擴(kuò)大朋友圈,加強(qiáng)與新能源頭部企業(yè)的深度合作,乘勢而上、順勢而為,齊心協(xié)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二要抓住機(jī)遇、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新,以時(shí)不我待的緊迫感抓落實(shí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)考核,不斷提升市場競爭力。三要堅(jiān)定信心、保持定力,以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng),為集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)持不懈奮斗。四要堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”,夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,將黨建與經(jīng)營深度融合,保持團(tuán)隊(duì)的純潔性和戰(zhàn)斗力。   14日下午,李紅青一行前往蘇州藍(lán)沃奇納米科技有限公司調(diào)研,參觀該公司品牌展廳,了解藍(lán)沃奇公司企業(yè)發(fā)展歷程和最新科研成果,并與藍(lán)沃奇公司董事長王濤等就雙方合作深入探討。   清能集團(tuán)華東區(qū)域公司負(fù)責(zé)人,清能集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。   

  • 132025-01
    清能集團(tuán)召開2025年公司發(fā)展形勢展望會(huì)暨投資研討會(huì)

      為進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹湖北聯(lián)投2025年務(wù)虛會(huì)會(huì)議精神,1月10日,清能集團(tuán)召開2025年發(fā)展形勢展望會(huì)暨投資研討會(huì),回顧總結(jié)2024年工作成效,分析發(fā)展形勢,規(guī)劃2025年發(fā)展路徑。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理鄒朝富出席會(huì)議并講話。清能集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰,黨委副書記、總經(jīng)理李紅青及公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。   在公司發(fā)展形勢展望會(huì)上,各部室(中心)和出資公司就當(dāng)前發(fā)展形勢和思路舉措進(jìn)行了匯報(bào)。投資研討會(huì)上,各出資公司、相關(guān)部室(中心)就2025年投資方向及策略作了報(bào)告,并對清能集團(tuán)投資發(fā)展工作提出建議。   鄒朝富表示,2024年,清能集團(tuán)敢于擔(dān)當(dāng)、奮力作為,經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定向好、綠色轉(zhuǎn)型持續(xù)蓄勢提速、協(xié)同發(fā)展持續(xù)高效推進(jìn)、企業(yè)文化持續(xù)深耕厚植,交出了穩(wěn)進(jìn)向好的清能答卷。希望清能集團(tuán)自覺在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型上當(dāng)先鋒、做表率,挑大梁、打頭陣,不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大。為此,清能集團(tuán)必須把拼搏進(jìn)取意識樹得更牢、把自我革新步伐邁得更大、把共建共享理念落得更實(shí),奮勇爭先,勇挑重任。鄒朝富對清能集團(tuán)2025年工作提出四點(diǎn)要求:   把握好做大總量和提升質(zhì)量的關(guān)系。清能集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,既要注意擴(kuò)大規(guī)模,形成影響力和品牌力,又要保證發(fā)展質(zhì)量,提升收益創(chuàng)造后勁,實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益并重、速度與質(zhì)量并舉。   把握好戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系。清能集團(tuán)正處于新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換期,戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)快速崛起,但尚未成為支柱產(chǎn)業(yè);傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比降低,但仍是公司主要收入來源。要堅(jiān)持“先立后破”,穩(wěn)住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基本盤,適當(dāng)傾斜資源,確保平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。   把握好做強(qiáng)自身和協(xié)同合作的關(guān)系。清能集團(tuán)要充分利用與其他出資公司的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性和協(xié)同空間,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),探索實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏。   把握好推動(dòng)發(fā)展和確保安全的關(guān)系。要強(qiáng)化 “大安全”理念,抓好風(fēng)險(xiǎn)防范,緊盯新能源安全難點(diǎn),完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施,確保安全措施落實(shí)到位,切實(shí)彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。   陳駿峰在講話中表示,2024年,清能集團(tuán)充分發(fā)揚(yáng)不怕困難、不怕麻煩、迎難而上、向難求成的精神,極限承壓,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績向難求成、治理體系落地見效、綠色轉(zhuǎn)型成效初現(xiàn)、企業(yè)生態(tài)持續(xù)向好,取得了來之不易的成就。陳駿峰提出,2025年,清能集團(tuán)要站在未來角度謀劃戰(zhàn)略,全力實(shí)現(xiàn)守底線、保當(dāng)下、圖發(fā)展的目標(biāo)。他對今年工作提出五點(diǎn)具體要求:   堅(jiān)持思想聚焦,共擔(dān)轉(zhuǎn)型責(zé)任。要一手抓市場、一手抓政策,推動(dòng)新舊動(dòng)能平穩(wěn)轉(zhuǎn)換,促進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。尤其應(yīng)把“投資”擺在突出位置,創(chuàng)新投資模式,發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和營收利潤快速增長。   拓新盤存并重,提高轉(zhuǎn)型質(zhì)效。新能源板塊增量方面強(qiáng)投拓、控風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌并購和開發(fā),聯(lián)動(dòng)布局多種能源業(yè)務(wù);存量方面強(qiáng)化新能源項(xiàng)目經(jīng)營運(yùn)維與資產(chǎn)輪動(dòng)。房地產(chǎn)板塊做優(yōu)增量,密切關(guān)注市場形勢,加強(qiáng)政策研究轉(zhuǎn)化,聚焦重點(diǎn)區(qū)域核心地段;盤活存量,優(yōu)化營銷策略,爭取有利政策。宜居配套板塊重點(diǎn)打造建設(shè)板塊中心、營收增長新芯和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化核心。資產(chǎn)運(yùn)營管理板塊做強(qiáng)做優(yōu)存量主業(yè),實(shí)現(xiàn)保值增值,探索新型業(yè)務(wù)。低碳科技板塊協(xié)同拓展優(yōu)質(zhì)新能源項(xiàng)目,為清能新能源產(chǎn)業(yè)延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。   對標(biāo)一流企業(yè),完善企業(yè)治理。要科學(xué)制定商業(yè)計(jì)劃、實(shí)行全面預(yù)算管理、及時(shí)開展投后評價(jià)、持續(xù)開展資產(chǎn)輪動(dòng),提升精細(xì)化運(yùn)營水平,深化組織架構(gòu)變革、人才體系改革、考核激勵(lì)改革。   強(qiáng)化科技創(chuàng)新賦能。構(gòu)建以用為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新體系,聚焦主業(yè)資產(chǎn)技術(shù)支撐,為主業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營提供技術(shù)支持;聚焦專利技術(shù)轉(zhuǎn)化,培育專精特新能源產(chǎn)業(yè);聚焦交流合作,引進(jìn)前沿專利能源技術(shù),培育新興業(yè)態(tài)。   加強(qiáng)資本市場研究。用好上市企業(yè)“他山之石”,研究借鑒一流上市企業(yè)經(jīng)驗(yàn),提升公司治理和經(jīng)營能力;積極培育上市“種子企業(yè)”。   李紅青在發(fā)言中指出,2024年,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和艱巨繁重的目標(biāo)任務(wù),清能集團(tuán)圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)、圍繞安全轉(zhuǎn)、圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn),全年工作實(shí)、亮點(diǎn)多、成效凸顯,交出了一份轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的合格答卷。針對 2025 年工作思路與舉措,李紅青提出以下三個(gè)方面意見:   拓項(xiàng)目,促發(fā)展。重點(diǎn)投拓粵港澳大灣區(qū)、長三角和京津唐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域,做優(yōu)做強(qiáng)多業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)布局、持續(xù)深化能源合作,爭取更多優(yōu)質(zhì)能源項(xiàng)目資源。把握房地產(chǎn)市場機(jī)遇,聚焦重點(diǎn)區(qū)域核心地段,投拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。   強(qiáng)銷售,增營收。要聚焦戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。推行營銷管控模式和作戰(zhàn)體系集中化,適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境;完善營銷體系、塑強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì),全面提升營銷能力。要搶抓市場回暖契機(jī)。市場化銷售要打好銷售去化“組合拳”、大單銷售“精準(zhǔn)牌”;政策性去化要充分把握政策機(jī)遇,加速庫存周轉(zhuǎn)和存量去化。   增利潤,保收入。一是做好“增效”文章。加大新能源投拓力度,加快處置閑置存量土地,低效、負(fù)效類資產(chǎn)和低效、無效參股股權(quán)。二是下好“降本”功夫。加大虧損企業(yè)治理和降本節(jié)支增效力度,拓寬融資渠道,加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)控,更好地強(qiáng)化約束、嚴(yán)控支出。   清能集團(tuán)部室(中心)負(fù)責(zé)人、出資公司主要負(fù)責(zé)人及投資負(fù)責(zé)人、員工代表共計(jì)70余人參加會(huì)議。   

  • 092025-01
    劉光輝調(diào)研聯(lián)投清能紅十月光伏項(xiàng)目

      1月6日,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉光輝赴廣東陽江,調(diào)研聯(lián)投清能長江智慧紅十月農(nóng)場農(nóng)光互補(bǔ)300兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目,看望慰問項(xiàng)目一線員工,并召開座談會(huì)聽取工作情況匯報(bào)。   劉光輝對項(xiàng)目前期建設(shè)成效給予充分肯定。他表示,大家在陌生、艱苦環(huán)境下拼搏奮斗,展現(xiàn)出良好精神風(fēng)貌和過硬作風(fēng),取得令人欣慰和來之不易的業(yè)績,為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了清能力量。對于未來發(fā)展,他提出四點(diǎn)要求:   一是清能集團(tuán)要志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型。通過投資拓展、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)維管理、樹立標(biāo)準(zhǔn),形成傳統(tǒng)能源、清潔能源、儲能、運(yùn)維管理于一體的全鏈?zhǔn)?、?fù)合型能源企業(yè),沖刺省企能源“第一股”,再造一個(gè)“湖北能源”。堅(jiān)定轉(zhuǎn)型信心決心,提升產(chǎn)業(yè)策研能力,優(yōu)化投資、合作、運(yùn)維模式,加速回歸清能,支撐集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。   二是長江智慧公司要披荊斬棘、搏擊市場。著力打造一支冷靜、睿智、兇猛的狼性團(tuán)隊(duì),科學(xué)分析研判行業(yè)趨勢和風(fēng)險(xiǎn),有所為有所不為;通過機(jī)制建設(shè)、模式創(chuàng)新,鍛造核心競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)投拓專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營精細(xì)化;發(fā)揚(yáng)敢闖敢拼精神,主動(dòng)擁抱、拼搶市場,投拓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,提升市場攻堅(jiān)能力。   三是華南區(qū)域公司要開疆拓土、精耕細(xì)作。立足華南,深挖區(qū)域優(yōu)勢資源,深耕屬地市場,建好區(qū)域拓展的“根據(jù)地”。發(fā)揮區(qū)域公司整合協(xié)調(diào)作用,統(tǒng)籌配置業(yè)務(wù)資源,注重算大賬、長遠(yuǎn)賬、平衡賬,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能、價(jià)值最大化。以更強(qiáng)的敏銳感搶抓機(jī)遇,既加快構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,也全力抓好市場拓展、業(yè)務(wù)協(xié)同等,打造價(jià)值創(chuàng)造新引擎和品牌輸出新窗口。   四是紅十月項(xiàng)目要扎根深耕、創(chuàng)新奉獻(xiàn)。弘揚(yáng)傳承奉獻(xiàn)社會(huì)的文化基因,保持扎根深耕韌勁,統(tǒng)籌抓好基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、合規(guī)運(yùn)營、安全工作等,將項(xiàng)目打造成集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)根據(jù)地”和新能源品牌典范。紅十月項(xiàng)目員工年輕有為,希望大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)、注重創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)格自律,踐行聯(lián)投精神,鍛造成忠誠、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的“聯(lián)投鐵軍”。   清能集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰主持會(huì)議,黨委副書記、總經(jīng)理李紅青,黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華,清能長江智慧黨總支副書記、總經(jīng)理黃文虎,華南區(qū)域公司黨支部書記、執(zhí)行董事鄭來元,執(zhí)行總經(jīng)理王淳等參加座談。   

  • 302024-12
    喜報(bào)!聯(lián)投清能集團(tuán)長江智慧棗陽風(fēng)電項(xiàng)目入選2024企業(yè)綠色低碳發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例

      近日,由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織開展了“2024企業(yè)綠色低碳發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例”征集工作。經(jīng)專家組評審,湖北聯(lián)投清能集團(tuán)長江智慧棗陽風(fēng)電項(xiàng)目入選企業(yè)綠色低碳發(fā)展優(yōu)秀實(shí)踐案例。   長江智慧棗陽風(fēng)電項(xiàng)目位于湖北省襄陽市棗陽市七方鎮(zhèn)和琚灣鎮(zhèn),由兩個(gè)分散式風(fēng)電項(xiàng)目組成,項(xiàng)目裝機(jī)規(guī)模47.7MW,共有15臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組,于2021年12月底全部建成并網(wǎng)發(fā)電,是湖北省第二個(gè)分散式風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目年發(fā)電量約9840萬千瓦時(shí),年均節(jié)省標(biāo)煤3萬噸、減少二氧化碳排放8.23萬噸。   近年來,長江智慧立足于“央地合作”示范平臺和清能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”定位,在兩大國有股東的大力支持下,加速拓展新能源業(yè)務(wù),積極擴(kuò)大投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈布局,目前已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模超1GW,運(yùn)營電站80家,新能源年發(fā)電總量達(dá)到8.1億度,每年可減少碳排放量45.1萬噸。   未來,長江智慧將繼續(xù)堅(jiān)持向“綠”而行,堅(jiān)持向“新”升級,堅(jiān)持向“外”開拓,堅(jiān)持向“深”改革,在構(gòu)建新發(fā)展格局和中國式現(xiàn)代化建設(shè)中,爭做湖北省建設(shè)先行區(qū)的綠色先行軍。   

  • 272024-12
    新突破!聯(lián)投清能集團(tuán)長江智慧公司喜獲AA信用評級

      近日,經(jīng)國內(nèi)權(quán)威龍頭評級機(jī)構(gòu)——中誠信國際信用評級有限責(zé)任公司評定,聯(lián)投清能集團(tuán)長江智慧分布式能源有限公司(以下簡稱“長江智慧公司”)主體信用等級為AA,評級展望為穩(wěn)定。   長江智慧公司是央地合作的標(biāo)志性企業(yè)之一,是清能集團(tuán)轉(zhuǎn)型的排頭兵,首次獲得國內(nèi)權(quán)威評級機(jī)構(gòu)AA的信用評級,體現(xiàn)出長江智慧在新能源賽道具有可持續(xù)發(fā)展能力和不斷追趕超的能力。   本次信用評級,充分體現(xiàn)了中誠信國際對長江智慧公司在新能源行業(yè)的發(fā)展前景、資本實(shí)力、運(yùn)營能力和企業(yè)信用水平持續(xù)上升的高度認(rèn)可,有助于提升資本市場對長江智慧的投資信心。   下一步,長江智慧公司將積極把握AA主體信用雙評級這一契機(jī),通過提升資本運(yùn)作效能,增強(qiáng)盈利能力和經(jīng)營實(shí)力,為加快綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局奠定良好基礎(chǔ)。   

  • 182024-12
    湖北聯(lián)投與陽光電源簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      12月17日,集團(tuán)黨委書記、董事長劉俊剛一行赴陽光電源股份有限公司(以下簡稱“陽光電源”)與陽光電源董事長曹仁賢等座談交流。湖北聯(lián)投黨委委員、副總經(jīng)理鄒朝富出席會(huì)議。陽光新能源副總裁蔣瓊主持簽約儀式。·   會(huì)上,湖北聯(lián)投與陽光電源簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,清能集團(tuán)與陽光新能源簽署《股權(quán)收購協(xié)議》。   根據(jù)協(xié)議,雙方將按照“優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏、長期合作、共同發(fā)展”的原則,充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,在集中式電站、分布式光伏項(xiàng)目、設(shè)備技術(shù)交流及服務(wù)、EPC總承包服務(wù)領(lǐng)域開展多方位、深層次合作。   曹仁賢對湖北聯(lián)投到訪表示熱忱歡迎,并對此次簽約表示熱烈祝賀。他表示,陽光電源自1997年成立以來,以“讓人人享用清潔電力”為使命,始終專注于新能源發(fā)電領(lǐng)域,布局了電站投資開發(fā)與運(yùn)營、儲能系統(tǒng)集成、風(fēng)電變流器、氫能、新能源汽車電控與充電樁等業(yè)務(wù),構(gòu)建起“風(fēng)光儲電氫”協(xié)同發(fā)展的格局,核心產(chǎn)品光伏逆變器批量銷往全球170多個(gè)國家和地區(qū),正努力成為清潔電力轉(zhuǎn)換技術(shù)全球引領(lǐng)者。當(dāng)前,隨著國家政策引導(dǎo)、行業(yè)法規(guī)出臺、科學(xué)技術(shù)發(fā)展,新能源產(chǎn)業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展空間和機(jī)遇。希望雙方以本次簽約為契機(jī),充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢,協(xié)力推動(dòng)資源互補(bǔ)與科技創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)戰(zhàn)略互信,實(shí)現(xiàn)互利互惠,共同在新能源領(lǐng)域做大做強(qiáng),為國家綠色能源轉(zhuǎn)型及“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。   劉俊剛對陽光電源的熱情接待表示感謝。他說,陽光電源作為優(yōu)秀民族企業(yè),深耕新能源賽道27載,從光伏逆變器“單點(diǎn)突破”,到光能、風(fēng)能、儲能、電能、氫能“五路并進(jìn)”,堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),一體推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”,加快產(chǎn)業(yè)迭代升級,成為全球光伏逆變器行業(yè)龍頭,發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,成就令人欽佩。改革重組以來,湖北聯(lián)投聚焦園區(qū)開發(fā)、城市更新、工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用“四大主業(yè)”,加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)旗下清能集團(tuán)重回清潔能源“主賽道”,與三峽集團(tuán)長江電力共同向長江智慧公司增資20億元,競速“風(fēng)光儲氫”,積極打造央地合作典范。經(jīng)過近兩年謀劃布局,新能源項(xiàng)目分布14省48縣市,清潔能源裝機(jī)容量近3GW,致力于建設(shè)成為省屬能源示范標(biāo)桿。   劉俊剛表示,此次簽約既是良好合作的新開端,也是更深層次、更廣領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展的新起點(diǎn)。希望雙方建立更加緊密的交流合作機(jī)制,充分發(fā)揮各自在技術(shù)端、資源端、項(xiàng)目端積累的優(yōu)勢,圍繞新能源、儲能等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),挖掘合作潛力,實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏,為電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作出新的更大貢獻(xiàn)。劉俊剛一行還參觀了陽光電源展廳,詳細(xì)了解陽光電源的發(fā)展歷程、核心技術(shù)、全球布局及在新能源領(lǐng)域取得的成就,并實(shí)地調(diào)研渦陽縣201.6MW風(fēng)電項(xiàng)目,該項(xiàng)目由聯(lián)投清能集團(tuán)華東區(qū)域公司全資收購,于2024年1月開工建設(shè),9月30日全容量并網(wǎng)。   陽光新能源華中分公司總經(jīng)理李志峰,陽光電源光儲事業(yè)部華中大區(qū)總監(jiān)陳特、陽光新能源交易管理部總監(jiān)趙劍、陽光新能源華中分公司交易總監(jiān)徐邦、高級交易經(jīng)理姚俊霞,陽光電源董事長助理郭多紅;清能集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰,黨委副書記、總經(jīng)理李紅青,黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華,副總政工師、長江智慧黨總支副書記,總經(jīng)理黃文虎,華東區(qū)域總經(jīng)理葛劍輝,華東區(qū)域公司支部書記聶悅嬌,集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展辦公室肖志峰、投資管理部部長胡銘及相關(guān)人員參加上述活動(dòng)。   

  • 102024-12
    聯(lián)投清能集團(tuán):堅(jiān)持“三化”并舉,以專職董事制度賦能戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

      專職董事制度是完善國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,提升公司決策與監(jiān)管質(zhì)量的重要舉措和制度安排。2024年以來,聯(lián)投清能集團(tuán)就出資公司專職董事工作進(jìn)行積極探索,在強(qiáng)化建章立制、細(xì)化履職內(nèi)容、優(yōu)化服務(wù)保障等方面持續(xù)發(fā)力,為出資公司專職董事充分發(fā)揮作用提供有力支撐。   一方面,在完善制度上下功夫。2024年初,清能集團(tuán)董事會(huì)辦公室多次意見征集后,先后出臺《湖北清能投資發(fā)展集團(tuán)有限公司出資企業(yè)專職董事管理辦法(試行)》《清能集團(tuán)出資企業(yè)專職董事履職指引》,對出資公司專職董事的任職資格、履職要求、薪酬考核、后勤保障等內(nèi)容進(jìn)行明確,為專職董事當(dāng)好集團(tuán)改革意圖傳遞者、風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督者、上下情況溝通者提供制度保障。為營造實(shí)施專職董事制度的良好氛圍,清能集團(tuán)通過制度宣貫、交流座談等方式,在全體干部職工中深入闡釋專職董事“是什么、做什么、怎么做、如何評價(jià)”等問題,讓專職董事制度從“新事物”成為“新共識”。   另一方面,在選優(yōu)配強(qiáng)上下功夫。抓好制度執(zhí)行,關(guān)鍵在于選出一批符合企業(yè)發(fā)展需要的專職董事。為實(shí)現(xiàn)專職董事的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)與出資企業(yè)所在行業(yè)市場、經(jīng)營管理等實(shí)際情況高度匹配,清能集團(tuán)統(tǒng)籌挑選一批具有較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn),且熟悉公司主業(yè)的干部轉(zhuǎn)任專職董事。2024年,公司共向4家出資企業(yè)派駐3名專職董事。其中有長期擔(dān)任公司部門正職的干部,也有出資公司主要負(fù)責(zé)人,不僅充實(shí)壯大了專職董事隊(duì)伍,提升出資企業(yè)決策參謀職能,更加為公司干部人事改革,選賢任能、人盡其才、才盡其用探索一條新路。   為確保專職董事集中精力履職,專職董事只從事所任職出資企業(yè)的董事工作,不擔(dān)任清能集團(tuán)及出資公司以外的其他職務(wù)。   為避免“只掛名不出力”等情況,清能集團(tuán)對專職董事履職盡責(zé)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,明確具體履職事項(xiàng),切實(shí)推動(dòng)專職董事“在其位,謀其政”。   一是明確參與決策職責(zé)   明確專職董事除了參與常規(guī)的董事會(huì)議程,還可列席任職公司的戰(zhàn)略部署會(huì)、年度工作會(huì)、經(jīng)營分析會(huì)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)研討會(huì)等重要會(huì)議,確保充分了解掌握任職企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營管理、董事會(huì)決議落實(shí)等情況,每年度列席次數(shù)不少于各類會(huì)議總數(shù)的2/3。截至目前,清能集團(tuán)出資公司專職董事共參加各類決策會(huì)議60余次,推動(dòng)一批事關(guān)出資公司發(fā)展的重大事項(xiàng)落實(shí)落地。   二是明確監(jiān)督報(bào)告職責(zé)   針對履職中所發(fā)現(xiàn)的決策風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)事項(xiàng)和生產(chǎn)經(jīng)營問題,明確專職董事可直接向清能集團(tuán)董事會(huì)辦公室報(bào)告。此外,專職董事提交的年度履職情況書面報(bào)告中,可圍繞任職企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型思路、風(fēng)險(xiǎn)防控以及董事會(huì)建設(shè)提出相應(yīng)意見。   三是明確學(xué)習(xí)調(diào)研職責(zé)   清能集團(tuán)鼓勵(lì)出資公司專職董事持續(xù)學(xué)習(xí),及時(shí)了解掌握公司治理的最新理念、政策法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。今年以來,共舉辦30多期主題培訓(xùn),內(nèi)容涉及公司治理、改革政策、新能源產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律法規(guī),為專職董事強(qiáng)化角色認(rèn)知、提高履職本領(lǐng)“加餐賦能”。此外,清能集團(tuán)還鼓勵(lì)專職董事針對決議落實(shí)、戰(zhàn)略落地、風(fēng)險(xiǎn)管控以及清能集團(tuán)高度關(guān)注的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)開展專題調(diào)研。成渝區(qū)域公司專職董事針對出資公司獲取新能源項(xiàng)目難的困境,調(diào)研提出“直投項(xiàng)目優(yōu)于轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目,股東項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓優(yōu)于市場轉(zhuǎn)讓”工作思路,推動(dòng)成功鎖定該區(qū)域內(nèi)首個(gè)新能源項(xiàng)目,有效加快出資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。   優(yōu)化服務(wù)保障,暢通履職路徑   清能集團(tuán)董事會(huì)辦公室主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,指導(dǎo)出資公司行政人員完善工作條件保障、企情問詢、信息支撐等機(jī)制,助力專職董事盡快熟悉工作環(huán)境,順利開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。   一是保障履職待遇   清能集團(tuán)明確要求出資企業(yè)為專職董事履職提供必要的辦公條件、公務(wù)出行、調(diào)研和通信等服務(wù)保障,出差待遇比照任職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,為專職董事營造良好的行政條件。   二是保障信息通暢   明確各出資公司每月通過群組、專人報(bào)送等方式,向?qū)B毝绿峁┕窘?jīng)營管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等重要信息,確保他們及時(shí)掌握上級下達(dá)的重要事項(xiàng)、行業(yè)內(nèi)外政策等。此外,要求出資公司建立專職董事與其他董事、高級管理人員及其他相關(guān)人員的溝通渠道,確保信息順暢準(zhǔn)確。   三是保障建言獻(xiàn)策   明確出資企業(yè)在董事會(huì)審議重大復(fù)雜事項(xiàng)前、組織專職董事參與研究論證等環(huán)節(jié),充分聽取專職董事意見。建立專職董事意見和建議的反饋機(jī)制,確保其意見得到認(rèn)真對待和有效回應(yīng)。   改革只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí),聯(lián)投清能集團(tuán)將持續(xù)推動(dòng)專職董事隊(duì)伍從“有形”到“有為”的轉(zhuǎn)變,助力公司在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn),為湖北聯(lián)投建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。   

  • 282024-11
    省農(nóng)信聯(lián)社與湖北聯(lián)投座談并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

      11月26日,湖北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社(以下簡稱:省農(nóng)信聯(lián)社)黨委書記、理事長馮春一行到訪湖北聯(lián)投,與集團(tuán)黨委書記、董事長劉俊剛等座談交流。省農(nóng)信聯(lián)社黨委委員、副主任李維林、楊柳、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)王服文,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄒朝富出席會(huì)議,集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師魯雪主持簽約儀式。   會(huì)上,省農(nóng)信聯(lián)社與湖北聯(lián)投簽署《全面合作戰(zhàn)略協(xié)議》《金融科創(chuàng)園合作意向協(xié)議》,省農(nóng)信聯(lián)社網(wǎng)絡(luò)信息中心與清能集團(tuán)簽署《金融科創(chuàng)園認(rèn)購意向書》。   此次簽約,旨在深入貫徹習(xí)近平總書記考察湖北重要講話精神,全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的部署要求,共同探索“金融科創(chuàng)+綠色低碳”合作新模式,推動(dòng)湖北經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。雙方將在綜合金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)金融支撐、智慧金融解決方案、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域開展全方位、深層次合作。   ·   馮春對湖北聯(lián)投的發(fā)展成就表示贊賞。他說,湖北聯(lián)投作為省屬大型國企和中國企業(yè)500強(qiáng),產(chǎn)業(yè)布局廣、改革動(dòng)能強(qiáng)、文化建設(shè)優(yōu),一直是省屬國企標(biāo)桿,在推動(dòng)湖北實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著主力軍和壓艙石作用。省農(nóng)信聯(lián)社作為全省最大的地方法人金融機(jī)構(gòu),近年來,全面履行“支農(nóng)支小”社會(huì)責(zé)任,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長,為地方經(jīng)濟(jì)增長提供堅(jiān)實(shí)金融支撐。湖北聯(lián)投是省農(nóng)信聯(lián)社堅(jiān)定的合作伙伴,親密的改革戰(zhàn)友。金融科創(chuàng)園項(xiàng)目既是雙方從金融領(lǐng)域拓展到實(shí)體合作的重要里程碑,也是全省農(nóng)商行系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性工程,建成后將成為全省農(nóng)商行的科技大后臺。希望湖北聯(lián)投高度重視,調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將,集中優(yōu)勢資源,將項(xiàng)目打造成標(biāo)桿、精品、樣板工程。省農(nóng)信聯(lián)社也將充分發(fā)揮金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)功能,為湖北聯(lián)投深化改革提供全方位支持,助力更高水平發(fā)展。   劉俊剛對省農(nóng)信聯(lián)社長期以來的支持與信任表示感謝。他說,省農(nóng)信聯(lián)社作為省內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模最大、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、服務(wù)范圍最廣的金融機(jī)構(gòu),始終踐行服務(wù)“三農(nóng)”使命擔(dān)當(dāng),為湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn),經(jīng)驗(yàn)做法值得學(xué)習(xí)借鑒。近年來,湖北聯(lián)投圍繞園區(qū)開發(fā)、城市更新、工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用“四大主業(yè)”,積極發(fā)力產(chǎn)業(yè)金融、清潔能源、數(shù)字產(chǎn)業(yè)“三大新賽道”,堅(jiān)持向高度市場化謀變提質(zhì),落子四大城市群,布局全國核心區(qū),經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好,綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),3年來累計(jì)貢獻(xiàn)稅收超210億元。   劉俊剛表示,雙方既有長期合作的基礎(chǔ),也有優(yōu)勢互補(bǔ)的條件,更有廣闊合作的空間。下一步,集團(tuán)將把金融科創(chuàng)園項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重,充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢,錨定“綠色、低碳、智慧、實(shí)用”目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)交付。同時(shí),希望雙方以此次簽約為新起點(diǎn),在鄉(xiāng)村振興、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域拓展更深層次、更多渠道的合作,共同為譜寫中國式現(xiàn)代化湖北篇章作出更大貢獻(xiàn)。   簽約儀式上,劉俊剛代表集團(tuán)黨委向馮春一行贈(zèng)送書籍《進(jìn)無止境》。會(huì)后,馮春一行赴聯(lián)投資本參觀調(diào)研,詳細(xì)了解“聯(lián)鏈通”平臺建設(shè)運(yùn)行情況,并觀看平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)字駕駛艙功能演示。   省農(nóng)信聯(lián)社辦公室主任胡源、業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理徐超、機(jī)構(gòu)合作部總經(jīng)理張勤、信息科技管理部總經(jīng)理劉建鴻、網(wǎng)絡(luò)中心總經(jīng)理彭輝、科創(chuàng)中心項(xiàng)目辦總經(jīng)理余杰,三峽農(nóng)商行黨委委員、副行長兼武昌支行行長楊淑衡;清能集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰,黨委副書記、總經(jīng)理李紅青,黨委委員、副總經(jīng)理尹世章,省建筑設(shè)計(jì)院董事長王睿,聯(lián)投資本黨委副書記、總經(jīng)理黃露,集團(tuán)投資管理部部長胡銘、資金中心主任趙業(yè)虎等參加會(huì)議。   

  • 232024-11
    陳駿峰一行受邀參加廣東能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新暨新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量大會(huì)

      11月22日,以“逐綠向新 能創(chuàng)未來”為主題的廣東能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新暨新型儲能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在廣州舉行。清能集團(tuán)黨委書記、董事長陳駿峰,黨委委員、副總經(jīng)理廖虔華,長江智慧總經(jīng)理黃文虎受邀參加。   本次大會(huì)由中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國廣核集團(tuán)有限公司、中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司、廣東省能源集團(tuán)有限公司聯(lián)合主辦,以1場主會(huì)場、4場分會(huì)場為主體,匯聚了全國知名院士專家、科研院校、能源全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等約600人出席。   大會(huì)內(nèi)容包括廣東省能源產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新成果及重點(diǎn)高校、企業(yè)研發(fā)計(jì)劃發(fā)布,廣東省新能源產(chǎn)業(yè)集群及新型儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果發(fā)布以及相關(guān)支持政策宣講,并圍繞先進(jìn)可再生能源綜合利用、節(jié)能降碳清潔發(fā)展、新型電力系統(tǒng)及新型儲能發(fā)展、能源數(shù)字化智能化發(fā)展四大主題,開展專家匯報(bào)與互動(dòng)交流。   近年來,清能集團(tuán)全面貫徹落實(shí)湖北聯(lián)投工作要求,加快改革轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐,深刻研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,積極開辟發(fā)展的新領(lǐng)域和新賽道,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。大會(huì)期間,陳駿峰一行調(diào)研了長江智慧廣東分公司,并與公司員工開展座談交流。   座談會(huì)上,陳駿峰肯定了廣東分公司現(xiàn)階段取得的成績,聽取了廣東分公司關(guān)于當(dāng)前主要工作以及2025年發(fā)展規(guī)劃的情況匯報(bào)。   陳駿峰提出,廣東分公司全體員工一要敢于自我加壓,勇于創(chuàng)新突破,秉持“大膽假設(shè)、小心求證”的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目自主開發(fā)能力。二要堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力,做好資源統(tǒng)籌,遴選優(yōu)質(zhì)合作方,搶抓項(xiàng)目落地。三要發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢,時(shí)刻保持市場高度敏銳力,做好前沿行業(yè)政策研究。四要筑牢廉潔底線,堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為,志存高遠(yuǎn)、向難求成。五要做好內(nèi)部協(xié)同,與清能低碳公司及華南區(qū)域公司共同凝心聚力,走出一條高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。   陳駿峰強(qiáng)調(diào),廣東分公司要成為清能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“尖兵隊(duì)伍”,堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo),踔厲奮發(fā),勇毅前行,為推動(dòng)清能回歸“清能”提供持續(xù)動(dòng)能,為集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。   

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