6月29日，聯(lián)投清能集團(tuán)舉辦慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)，表彰在推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。清能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳駿峰講授“七一”黨課，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李紅青主持大會(huì)。
大會(huì)在國(guó)歌中拉開(kāi)帷幕，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹世章帶領(lǐng)新黨員和黨員代表向黨旗宣誓，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記張愛(ài)紅宣讀表彰決定，對(duì)3個(gè)先進(jìn)基層黨組織、28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰。
為用身邊先進(jìn)典型感染人、鼓舞人、帶動(dòng)人，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)從第三人稱視角講述優(yōu)秀共產(chǎn)黨員呂榮、陳一波、葛劍輝的事跡。講述者從工作、生活的不同角度，闡釋了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員心中的信仰，他們有的涉足新領(lǐng)域，快速提升業(yè)務(wù)能力，成為獨(dú)擋一面的人；有的先公后私，將黨組織的安排放在第一位；有的面對(duì)重重困境，千方百計(jì)解決難題，忘我工作、拼盡全力。講述者將感人的故事娓娓道來(lái)，贏得現(xiàn)場(chǎng)陣陣掌聲。
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集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳駿峰代表集團(tuán)黨委向受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈祝賀，向奮戰(zhàn)在各業(yè)務(wù)條線的廣大黨員致以崇高敬意。他指出，在中國(guó)共產(chǎn)黨成立103周年之際，召開(kāi)表彰大會(huì)，旨在用偉大的建黨精神激勵(lì)人、感染人，并以《賡續(xù)國(guó)企精神 彰顯清能作為 齊心協(xié)力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展》為題講授“七一”黨課。
陳駿峰從國(guó)有企業(yè)誕生背景、改革發(fā)展的階段，闡釋何為國(guó)有企業(yè)先進(jìn)精神。大雁精神是清能集團(tuán)在接續(xù)奮斗成長(zhǎng)過(guò)程中形成的文化內(nèi)核，是國(guó)有企業(yè)先進(jìn)精神的“清能版”。清能集團(tuán)要增進(jìn)對(duì)大雁精神的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，始終牢記“志存高遠(yuǎn)的開(kāi)拓精神”這一鮮明特質(zhì)、始終牢記“聚焦目標(biāo)的專注精神”這一寶貴品格、始終牢記“靈敏機(jī)警的變革智慧”這一致勝法寶、始終牢記“互幫互助的協(xié)同精神”這一核心價(jià)值，弘揚(yáng)國(guó)有企業(yè)先進(jìn)精神。
陳駿峰強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要勇?lián)氊?zé)使命，推動(dòng)清能快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一要從人口變化、產(chǎn)業(yè)格局、資本市場(chǎng)等方面認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。二要樹(shù)立“六種思維”，把握“三種關(guān)系”，從根本上統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)。三是把握企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展方法論，建立戰(zhàn)略體系，規(guī)范企業(yè)治理，合理布局產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，注重科技創(chuàng)新，借助資本力量，加快轉(zhuǎn)型速度。
陳駿峰深入剖析清能集團(tuán)轉(zhuǎn)型的背景及路徑并強(qiáng)調(diào)：
一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。發(fā)揮黨建促科技創(chuàng)新、促戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促企業(yè)文化和政治生態(tài)建設(shè)的紅色引擎作用，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。
二是建立自上而下的戰(zhàn)略矩陣。重點(diǎn)建立集團(tuán)科技創(chuàng)新體系規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、資本發(fā)展規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，一體化推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三是重塑產(chǎn)業(yè)和組織結(jié)構(gòu)。構(gòu)建以智慧能源投資、綠色地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、宜居配套建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和低碳智慧科技等輕重資產(chǎn)結(jié)合、新舊產(chǎn)業(yè)接力發(fā)展的“1+1+N”產(chǎn)業(yè)新格局。
四是大力推進(jìn)功能性改革。新能源板塊重點(diǎn)推進(jìn)集中式項(xiàng)目、優(yōu)先開(kāi)發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目、穩(wěn)步推進(jìn)分布式項(xiàng)目，鍛造多能互補(bǔ)的能力。在儲(chǔ)能領(lǐng)域，探索發(fā)展電化學(xué)儲(chǔ)能、抽水蓄能等多元化新型儲(chǔ)能。低碳智慧科技板塊，升級(jí)優(yōu)化智慧能碳數(shù)字平臺(tái)，布局綜合能源運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有序推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型，逐步關(guān)聯(lián)能源、低碳領(lǐng)域。
五是深化業(yè)財(cái)融合推動(dòng)落地。構(gòu)建財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型大運(yùn)營(yíng)體系、全過(guò)程大成本體系、高效營(yíng)運(yùn)資金體系、多層次人力資源體系，提高運(yùn)營(yíng)效率、提升經(jīng)營(yíng)效益、保障資金安全、增強(qiáng)企業(yè)活力。
六是打造高質(zhì)量發(fā)展科技引擎。建立從公司總部到出資公司一體化的科創(chuàng)體系，釋放出大力實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重要信號(hào)。
七是推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，推進(jìn)董事會(huì)配齊建強(qiáng)高效運(yùn)作。
八是增強(qiáng)資本屬性。研究資本市場(chǎng)，輔導(dǎo)上市企業(yè)，研究企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化公司治理。
九是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。深化“三項(xiàng)制度”改革，推動(dòng)實(shí)施人才和組織“六能” ，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。
十是打造高素質(zhì)專業(yè)人才。堅(jiān)持黨管人才方向，把人才強(qiáng)企作為第一戰(zhàn)略，按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。
清能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管、集團(tuán)總部全體黨員；在漢出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體黨員；漢外出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及支委成員參加大會(huì)。
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